PaperLoop nº7: «Diversificación corporativa: el conocimiento como unidad de valor para una diversificación proactiva»

Seguramente nos hemos cuestionado en varias ocasiones cuál es el máximo potencial de nuestra compañía, cuáles son las oportunidades que contiene el conocimiento que gestionamos; si debemos ir a por todas las oportunidades y cómo hacerlo proactivamente, en qué orden y cadencia; cómo aprovechar el fenómeno startup para incorporar nuevo conocimiento, y cómo utilizar las spin-off para avanzar más rápido y retener el talento.

Muy probablemente, la diferencia de hacer todo lo anterior con éxito o que sea una gran fuente de frustración se encuentra en la alineación que hagamos con las necesidades del plan estratégico de nuestra compañía, el realismo con el que nos enfrentemos al proceso, y en una clara división de las oportunidades orgánicas (aquellas que refuerzan las divisiones que componen nuestra compañía) de las inorgánicas (aquellas que nos permiten entrar en nuevas áreas de la mano de otros compañeros
de viaje).

En nuestro día a día en Loop nos enfrentamos en numerosas ocasiones a este reto, definiendo unos procesos metodológicos y obteniendo unos resultados más que notables y reales. En este nuevo paper pretendemos dar una visión global de cómo lo hacemos, los principales pasos para lograr la diversificación corporativa, identificando aquellos puntos que sí o sí debemos contemplar.

Ver Informe