Jornada «El conocimiento como unidad de valor para una diversificación proactiva»

Como directivos, seguramente nos hemos cuestionado en varias ocasiones cuál es el máximo potencial de nuestra compañía; cuáles son las oportunidades que contiene el conocimiento que gestionamos; cómo aprovechar el fenómeno startup para incorporar nuevo conocimiento, y cómo utilizar la creación de filiales y spin-offs para avanzar más rápido y retener el talento.

Muy probablemente, la diferencia de hacer lo anterior con éxito o que sea una fuente de frustración se encuentra en la alineación que hagamos con las necesidades de nuestro plan estratégico, el realismo con el que nos enfrentemos al proceso, y en una clara división de las oportunidades que refuerzan las divisiones que componen nuestra compañía (orgánicas) de aquellas que nos permiten entrar en nuevas áreas de la mano de otros compañeros de viaje (inorgánicas).

En el día a día en Loop nos enfrentamos en numerosas ocasiones a este reto, lo que nos ha llevado a definir un proceso metodológico claro y a tener un portfolio de casos con resultados reales y tangibles.

En esta sesión compartiremos una visión global de los principales pasos para abordar un proceso de diversificación corporativa basada en el conocimiento, identificando aquellos puntos que se deben contemplar así como analizando ejemplos concretos de diferentes sectores.

Cuestiones a resolver

  • ¿Cuáles son las oportunidades que contiene el conocimiento que gestionamos?
  • ¿Cómo maximizar el conocimiento excepcional que aglutina nuestra compañía?
  • ¿Cómo se introduce y acelera el conocimiento disruptivo que vamos a necesitar en el futuro?
  • ¿Cómo se define una política proactiva para aprovechar el fenómeno startup?

Ponente

  • Antonio Flores, Consejero Delegado de Loop New Business Models